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　　管理好员工可以推进团队的生长，协助改善任务绩效。那么作为一个管理者，怎样无效管理员工呢?以下分享一些管理锦囊，无妨来看看吧。

　　怎样无效管理员工?这些管理锦囊和你分享：

　　1.充沛理解员工，量才运用。一个可以充沛理解本人上司的管理者，可以更好的管理员工效率和人际关系。理解员工的专长、兴味、理解员工的思想、干劲可以在管理任务当中更好的意料员工的反响和举动，也可以让员工在适宜的岗位上发扬出更大的潜能。所谓“尺有所短，寸有所长”，每团体都有不同的特点和处事态度，这样管理者可以在用人的时更灵敏的管理员工。

　　2.淡化权利去管理员工，人格魅力更重要。管理员工最终是要员工可以听从下级的布置，但是管理者的成功并不是一团体的成功，需求员工的支持和配合。假如单纯用位置高、权利大去管理员工，让员工不服管理就遭到制裁，这是一种硬权利很能够没有方法让员工心服口服。真正想要管理好员工，特别是管理才能比本人更强的员工，用管理者的人格魅力来构成的威望会愈加重要。人格魅力是软权利的表现，来自其管理者的智慧、品格、才干、知识、资历、作风等等，注重操行的指导者才干真正拥有本人的软权利，更好的管理员工。

　　3.无效的和员工沟通。这是很多管理员工都强调的重点，沟通是管理者理解上司或其他方面信息的一种方式。被评为美国商业偶像第一人的李·艾柯卡曾说：“运用听众本人的言语同他们讲话是重要的，这件事假如做得好，他们就会说‘上帝，他说的就是我想的’。他们一旦开端尊重你，就会跟你究竟。”和员工沟通可以鼓舞部下提出实践的想法和建议，提升上司的任务积极性，可以树立任务感情，防止不良的沟通惹起的矛盾、效率和士气高涨。

　　怎样无效管理员工是管理者的必修的课程，带着知识和智慧才干更好的展开管理任务。

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